2.3. Основные направления работы

2.3.1. Организация проекта. Формирование рабочей группы.

     В проекте по маркетингу города будут задействованы многие заинтересованные стороны. Предстоит осуществление множества мероприятий, многие из которых будут проводиться одновременно. При таких условиях проекту необходима организационная структура, координирующая всю деятельность, отслеживающая результативность и принимающая оперативные решения по корректировке состава и графика работ в случае необходимости.

Задачи направления:

• Создание управляющей структуры, «запускающей» проект и координирующей деятельность всех участников
• Завершение позиционирования города
• Завершение планирования маркетинговой программы

Мероприятия направления:

2.3.1.1. Создание экспертного совета по маркетингу города.

Приглашение в состав совета всех заинтересованных сторон: администрация города, бизнес-сообщество, депутаты городского совета, региональные и городские НКО, активные горожане, чей опыт может быть полезным в процессе работы. Состав совета - от 7 до 15 человек.
Функции Совета на начальном этапе проекта: 1) Формирование и корректировка маркетинговой стратегии города; 2) Обсуждение и корректировка программы маркетинговых действий; 3) завершающее планирование программы действий; 4) обсуждение и расчет необходимых финансовых затрат по проекту; 5) распределение обязанностей, заданий, ролей по ходу реализации проекта.

Срок реализации - 2008 г.

2.3.1.2. Доработка графических стандартов бренда города

Привлечение специализированной рекламно-дизайнерской компании для доработки графических стандартов бренда города Лермонтова и создания Книги Бренда.

Срок реализации - 2008 г.