Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы в компании

22.01.2015 г.

Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
Как согласовать цели со стратегией компании?
Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?

Получите ответы на данные вопросы и практические навыки

управления по целям и KPI, посетив тренинг:

Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии

12 февраля 2014 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель

В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:

формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
"передачи" целей организации на нижние уровни управления
разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
разработки Системы премирования любых должностей
разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
оценки деятельности предприятия по KPI

Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:

Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть "Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.

Стоимость участия – 7500 рублей *

При оплате участия до 4 февраля 2015 года - 6200 рублей *

(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Зарегистрируйтесь прямо сейчас:

По телефону (831) 411-11-45

Заполнив форму на сайте

По e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и

Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"

Разработка KPI в рамках модели BSC:

Построение идеальной премиальной системы на предприятии

Программа тренинга

Время	Блоки	Вопросы
9.30	Регистрация участников.
10.00	Базовые вопросы управления	Единые стандарты управления компанией. Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии. Расчет эффективности премиальной системы. Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
11.30	Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
11.45	Внедрение системы управления по целям	Системы мониторинга исполнения стратегии компании. SMART – формат постановки задач. Инструменты для разработки стратегических целей компании. Матричные должностные инструкции для сотрудников компании. Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
13.30	Обед.
15.00	Внедрение системы управления по целям	Метод и критерии KPI Матрица KPI для сотрудников Вес результатов KPI для компании Гиперматрицы
16.30	Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы.
16.45 – 18.00	Итоги внедрения системы. Практика.	Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании. Составление матрицы «Моя компания» Требования и рекомендации к разработке KPI Ответы на вопросы: Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI? Для какой компании данная Система KPI не подходит? От чего зависит выбор показателя — автор. С чего следует начинать внедрение KPI? Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше? Кто должен разрабатывать KPI? Какой должен быть PR в подобных проектах? Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении? Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI. Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?

Отзывы участников тренинга "Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии"

Самый интересный семинар за несколько последних лет; материал не оторван от жизни, легко реализуется на практике; очень интересный лектор с точки зрения восприятия материала; тема очень актуальна.
Будьте готовы к изменению мышления. Управлять можно тем, что можно измерять. Так вот на этом тренинге научат управлять.
Отличный тренинг! Нет "воды". Все можно применить на практике. Узнала много нового, хотя учусь постоянно. Уже на тренинге составила план действий. Спасибо!
Лучший тренинг из тех, в которых участвовал. Хороший грамотный тренер
Простота подачи материала, объем материала, конкретность. Тренер держит аудиторию очень профессионально. Впечатление: после семинара хочется прийти на рабочее место и поскорее все внедрить.
Огромное количество полезной информации для внедрения KPI на предприятии.

« Пред.		След. »

Вернуться